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乐视手机为何连续三月稳居冠军江

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来源: 作者: 2019-02-10 15:01:23

乐视为何连续三月稳居冠军?

千元市场表现强劲,依然是国产厂商的必争之地,即使很多厂商逐步向中高端市场转型。但在提升出货量,千元市场将起到很关键的作用。

4G时代千元机依然是主战场

4G时代,随着2016年更多的用户从3G向4G转移,势必引起用户的所以能否知难而进换机热潮,千元推动4G的普及作用将不可言喻,所以千元的市场不容小觑,我们也可以看到市场上大部分的厂商瞄准这一目标市场。

但如今的千元和此前的不可同日而语,可以说是发生了翻天覆地的变化,以往在旗舰和高端上才能看到的配置和功能,现在在千元也体现得淋漓尽致,指纹识别、金属机身,无论能外观、配置还是应用都上升了一个高度。

千元不再是低端,在同质化越来越严重的情况下,千元的市场竞争更加激烈。2016年,国内将迎来存量换机时代,据报道,国内智能市场容量与2015基本持平,继续保持4亿以上,线上容量25%左右,售价1000~4000价位段占中国市场39%,千元以下占比50%。

我们可以看到,2016年3月7日消息,国内知名研究机构赛诺Sino Market Research日前公布了2016年快乐着也疲惫着1月中国移动市场EBP市场月度分析报告。报告显示,

乐视手机为何连续三月稳居冠军江

作为千元旗舰机的代表乐视超级乐1s连续两个月单品单月销量超百万,首次跃居线上线下整体市场销量冠军,连续三个月位居线上元价格段销量冠军。

报告显示,乐1s当月市场份额为4.9%,超过华为、荣耀、小米、魅蓝等品牌的千元机型,位列榜首。不仅如此,乐1s市场份额远超红米Note3、荣耀5X,成为真正的价格段王者。

在竞争如此激烈的情况下,乐视为何能连续三月居于冠军之位?乐视的成绩,在于其生态模式的成功,并且将平台+内容+终端+应用生态成功落地。与传统厂商不同,乐视超级到达用户手中,是为用户提供高品质服务的开始,而传统厂商卖出之后,就意味着与用户关系的终结。对于越来越聪明的用户来说,乐视以用户为核心的经营理念,更能够获得用户的认同。

乐视是这么玩的

乐视移动总裁冯幸在很多场合都在强调:我们不是卖的!对于乐视来说,只是一个平台,主要是卖内容和服务,而不是硬件。

首先,我们可以看到在流量和视屏服务的创新模式上让乐视和运营商的合作也很成功,在一月份有数据公布,乐视超级在卖出245 天后总销量已经突破500 万台,值得一提的是,乐视和中国联通渠道销量破130万台。乐视在和联通的合作里创了三个第一:销售提升速度第一、销售业绩第一,合约贡献第一。乐视2016年完成1500万的目标,预计乐视在联通的销售渠道依然是亮点。

实际上,乐1s以生态补贴硬件,低于量产成本,引领行业进入硬件负利时代。完整的乐视生态,为乐视超级用户,在配置和体验都与其他厂商并驾齐驱的形势下,更带来全新的内容和服务体验,这才是用户购买的根本原因。

不仅如此,乐视还为用户量身定制专属。前不久推出的乐1s太子妃版,可以让用户独享络热播剧《太子妃升职记》第三版结局,并且还可以获得价值145元的3个月超级影视会员等权益。这是乐视和乐视生态内容的一次深度整合,热门剧和热门产品之间相互借势,形成了强大推力。

另外,乐视超级即将推出的体育桌面,就是要为喜欢体育的用户打造专属的移动端体育生活方式。而乐视正在酝酿中的中超定制版超级和奥运版超级,将开启体育内容定制生态的新时代。

可以预测,在2016年乐视1500万销量目标下,千元旗舰机依然是关键因素,按照目前乐视取得的成绩进展,完成这一目标也不难。

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