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广东25家流通龙头企业新鲜出炉

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来源: 作者: 2019-05-16 21:56:56

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广东25家流通龙头企业新鲜出炉2002/12/30来源:作者:分享近日,备受行内关注的广东省扶持的25家流通龙头企业名单公布,广东物质集团汽车贸易公司、深圳民润、华润万佳、广百股分、深圳海王星辰、宏城超市、广东本草药业、广东新协力集团、深圳新一佳等12家连锁企业、6家批发市场、7家物流企业榜上有名。据悉,为支持这批龙头企业做强做大,广东省经贸委相关的扶持政策亦将陆续出台———

通过国有资产收益和土地出让金返还,商业用国有房产等有效资产划拨形式,增加国有资本金注入。对这些企业的技改,每年每家给予300万元贴息;企业的商业用电可按工业用电标准收费。此外,直营连锁经营企业还可申请统一办证、统一年审,统一纳税等。大型物流企业则可取得包括运输和国际货运代理在内的各类经营权,申请设立海关监管点或监管仓库、保税展馆开展国际物流业务等。

洪楚添(宏城超市总经智能电网发展列入2010年政府工作报告
理):

宏城将会按照自己的方式稳健发展,不会因当选龙头企业而头脑发热,拼命吃枸杞的4大注意事项
扩大、盲目扩张。8年的发展让我们意想到,企业通过什么途径才能延续做大做强。今年宏城着力培植企业的核心竞争力,加强内部的信息管理,对原有的信息系统追加300多万元的投入,使其全面整合升级。我们与长益科技签订了正式合同,由其为宏城进行新一代连锁商业ERP系统的建设。到目前为止,宏城投入该项目的资金已超过1500万元。同时,我们还对内部流程、供应链重新整合,将BtoB等电子商务纳入明年发展计划。其次我们正在解决零售人才的紧缺问题,加大培训。企业要发展,必须以盈利生存为前提,企业在做大的同时还要做强,宏城今年新开8家店,增长幅度20%。按明年的设想,宏城将实现销售较今年增长80%以上。现在宏城所有的构思都是为明年的发展做准备,首先我们要解决国有企业中存在的分配机制、激励机制等问题,进行产权机制改革,构成健全的法人治理结构。再者就是通过快速发展构成成熟的管理体系。

何志东(华润万佳华南总经理):

政府对25家龙头企业的支持相当切合连锁企业的发展需求,这说明政府对连锁企业很了解,知道扶持的重点。特别是贴息贷款方面,对华润万佳信息化平台的建设与技术改造是最有用处的,由于我们每年都要在信息化改造上投入几千万。华润万佳刚进行了组织架构的调剂、战略方案的制定,这些正是信息化的实施应用。另外,物流系统也是体现信息化的关键所在,华润万佳在深圳平湖的配送中心今年底就可以完工,2003年5月可以投入使用,每天的货运吞吐量可达到20万箱。华润万佳以平湖为基础,在广州、中山、珠海设立了采购络,增进了供应链的顺畅。相比较政府的资金支持,政府为龙头企业提供的政策、项目支持对华润万佳而言显得更重要。

李彬兰(新一佳总裁):

荣登龙头企业我觉得很兴奋,但同时感到重大。为了认真、扎实地在现有基础上继续做大新一佳,2003年我们将从三方面进行部署。一是加快配送和信息化的改造和升级;2是继续第二届新一佳国际商学院的招生工作。去年,第一届的招生为新一佳培养了6070名管理人才,现在已投入到新一佳散布在各地的中层管理层中;3是进一步做好集中采购、统一配送。新一佳明年将以珠三角为发展重点,将开店数扩大到30家,其中广州有6家新店将开张。对店铺的大小,我们会根据物业的实际情况来决定,但宗旨是服务好社区,提供便民、利民服务,同时在价格上保持新一佳的低价优势。今年新一佳的销售额预计为35亿,2003年我们将实现翻一番。

谢仕平(广百股分总经理):今年是广百转制进入上市辅导期,遇到变动最大的一年,公司希望通过上市公司的规范运作建立起现代化的管理模式,评上龙头企业就是这一思路的体现。一方面,广百可以借助龙头企业的荣誉扩大知名度,同时又以龙头企业的标准来规范广百的发展。目前,广州的百货业态尚有空间,竞争没像超市那么剧烈,我们正在以新定位、新模式寻觅二线城市的投资项目,花都店下个月18日开业。由于公司在上陈晓嗨玩《睡兄弟》骚年趴虚拟宿舍刷爆朋友圈
市之前要向证监会申报募集资金的投向问题,投资项目的价值又将决定公司能否上市,为此我们正在为申报作准备,主要目标是购物中心、百货主力店以及并购。这个月广百的销售超过了1个亿。预计2002年,广百的销售将到达9.2亿,较去年同期下降10%,但整体利润却比去年增长一倍还多,这主要得力于广百下降管理成本,提高效率的结果。

李小和(深圳民润董事长):

政府对流通企业的支持把有限的社会资源集中了起来,有利于企业发展。目前,中国的零售业面临这种情况,企业为做大而做大,并实现多业态发展。其实,做大容易,做强却难,企业在开店时首先要了解顾客的需求,找到自己的定位与市场空间;其次是研究顾客基础上的服务体系;最后是核心竞争力,单纯为做大容易致使零售业同质化经营、恶性竞争,如果不互补发展,只能导致社会资源的浪费。民润首先创出肉菜市场超市化的经营模式,现在已衍生为中国零售业的主流业态。民润也是在广州最早应用资本手段进行扩大的。到今年底,民润超市将达到148家,销售额43个亿。我们主要的计划就是依托广东的肉菜市场改造工程,还没有想要走出广东。明年一季度,民润的目标是门店200家,销售达到35亿元。

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